Юридические фирмы будущего будут отличаться по трем важным параметрам

Барклай Т. Блэр, Беннетт Б. Борден и Дэнни Тоби предвидят, как юридические фирмы в мире искусственного интеллекта вскоре претерпят трансформацию. Если компании проведут реструктуризацию, чтобы воспользоваться преимуществами, они смогут открыть новые возможности и увеличить доходы.

Юридическая фирма будущего уже здесь. Мы просто не признаем этого.

Как выглядит юридическая фирма будущего? Чтобы ответить на этот вопрос, мы должны сначала решить, о каком будущем мы говорим. Ближайшее будущее?

Или, возможно, будущее научной фантастики, которое скорее будет интересным, чем точным. В конце концов, у нас до сих пор нет ховербордов из версии «Назад в будущее» 2015 года или человеческой еды Soylent Green (внимание, спойлер) 2022 года.

Давайте сосредоточимся на обозримом будущем, которое формируется силами, которые мы видим сегодня.

Вот три важнейших отличия юридической фирмы будущего.

Нам не нужен хрустальный шар, чтобы увидеть, что ИИ уже меняет юридическую практику. Появление генеративного ИИ указывает путь в будущее, в котором ИИ будет внедрен на каждом уровне работы адвоката. Исследование за исследованием показывает, что юристы уникальным образом подвержены возможностям ИИ, учитывая, что почти все, что они делают, связано с вводом и выводом информации.

Юридическая фирма будущего испытает трансформацию искусственного интеллекта на двух уровнях.

Во-первых, ИИ дополнит работу отдельных адвокатов, вплетаясь в ткань повседневных задач. Нам нужно всего лишь заглянуть в будущее на несколько месяцев, чтобы увидеть это, например, в интеграции ИИ в качестве второго пилота в общие платформы повышения производительности, такие как платформы обработки текстов, учета рабочего времени и коммуникационные платформы.

Во-вторых, ИИ изменит предоставление юридических услуг на уровне практики. Практики, которые неоднократно выполняют аналогичную юридическую работу, будут трансформированы за счет масштабной автоматизации и расширения ИИ.

От разработки юридических стратегий до анализа доказательств и составления сводок — неэффективные и избыточные аспекты труда «белых воротничков», лежащие в основе этих задач, будут радикально оптимизированы с помощью ИИ, что позволит адвокатам сосредоточиться на работе, которую могут выполнять только они. Это создаст возможности для масштабирования — увеличения доходов быстрее, чем затрат — которых раньше не было.

ИИ изменит навыки, которые клиенты не только ценят, но и ожидают от своих юристов. В будущем, когда высокоточная и фактически правильная проза может быть мгновенно создана с помощью подсказок ИИ, изменится ли ценность исследовательских и писательских способностей по сравнению с другими важными навыками, такими как решение сложных проблем и стратегическое мышление?

Конечно, ИИ также улучшит методы обучения юристов на протяжении всей их карьеры. Если ИИ позволяет фирмам просматривать и обобщать тысячи документов за часы, а не за дни, какие возможности это дает для более эффективного удовлетворения потребностей клиентов? И как это повлияет на то, как юристы повысят свои юридические способности и отточят свои аналитические навыки? Эта новая реальность призывает нас быть лучшими наставниками и учителями.

Успешный адвокат в юридической фирме будущего будет интуитивно получать доступ к данным фирмы и использовать их для выполнения своей работы. Они будут использовать искусственный интеллект почти на каждом этапе процесса, с помощью которого они определяют, что нужно клиенту и как это сделать для него. ИИ будет играть центральную роль в том, как они потребляют информацию, и будет использоваться как адвокатом, так и клиентом для обобщения и расширения критических идей.

Чтобы продолжать добиваться успеха в этой среде, юридические фирмы должны ответственно расширять возможности своих юристов с помощью передовых технологий.

Юридические фирмы, принадлежащие юристам, могут сохранить монополию на юридические услуги и в будущем, по крайней мере, в США. В конце концов, многочисленные попытки реформировать Правило 5.4 Типовых правил профессионального поведения Американской ассоциации юристов – самого сильного оплота против владения юридическими фирмами лицами, не являющимися юристами в США – по большей части провалились, за исключением Аризоны и Юты.